疫情持续发展，实体经济下滑，商业体竞争日趋激烈，商业体的经营越来越需要精细化、数据化等等这些对商管团队的管理水平有了更高的要求。特色营销，对商户的指导服务，租售比分析，客流销售对比等都需要商管团队的管理人员具备较好的专业知识。

　　商业体要良性的发展，亟待精耕细作，应对同质化竞争、不断变化的消费群体和消费方式，如何通过市场策划推广，精细运营管理，来满足消费需求和商业体的良好运营？

　　培训主题：《购物中心流量运营：策划推广策略和实战案例解析》

　　时间地点：2022年8月27-28日重庆

　　课程类型：赢商培训·线下公开课

　　咨询报名：13632218871洛老师

　　课程对象

　　商管公司的核心经营团队、第三方专业服务公司，总经理、副总经理、营销运营总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员。

　　课程大纲

　　第一部分 购物中心策划推广

　　1、什么是策划？定义概念

　　2、策划是做什么的？

　　3、CIS系统在策划中应用

　　4、5W2H在策划方案的7大要素

　　第二部分 购物中心策划推广的价值及应用

　　1、策划部是什么样的部门？

　　2、Creation=Idea? PR&SP&IP

　　3、会员与私域流量

　　4、微信与抖音的自媒体应用

　　5、视觉/场地系统应用及规范

　　6、客流/销售与活动效果

　　7、SWOT分析与总结

　　第三部分 购物中心策划推广部门配合与支出/收入标准

　　1、与招商部/运营部协调配合

　　2、策划推广费用支出标准与评估

　　3、推广收入形式与方式多样性

　　4、视觉管理标准化的制定与执行

　　第四部分 购物中心招商期策划推广工作重点

　　1、策划推广前期工作时间节点

　　2、视觉系统设计建立

　　3、商业定位及宣传手册

　　4、与第三方公司确定合作（平面设计、精装设计）

　　5、招商答谢会落地执行

　　第五部分 购物中心开业筹备策划推广工作重点

　　1、制定工作时间排期

　　2、开业活动方案确定执行

　　3、开业庆典执行

　　4、媒体营销与异业合作

　　第六部分 购物中心运营中策划推广工作重点

　　1、顾客培养与商场关系

　　2、日均客流测算与对比

　　3、主力店活动合作与配合

　　4、市场资源异业合作增加收益

　　5、主题IP活动的导入与作用

　　6、社区活动深入执行合作

　　7、政府资源导入合作

　　8、自媒体活动导入提升销售

　　总结/问答